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治理與策略

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治理

董事會
 

華碩永續治理由董事會直接監督,董事長責成執行長為永續管理的最高負責管理階層。執行長轄下設立永續暨綠色品質管理中心,與採購、外包管理部門共同負責供應鏈管理流程,包含:執行新供應商承認、持續合作供應商風險管理、季度績效評估。

永續暨綠色品質管理中心
 

「永續暨綠色品質管理中心」屬專職單位,設有永續長一職,分析全球永續脈動及執行永續專案。永續暨綠色品質管理中心負責推動「數據化衡量、科技化管理」的策略性永續,並結合華碩的核心能力,聚焦氣候行動、循環經濟、責任製造與價值創造四大主軸,建構永續中長期的願景、策略與目標,將各項行動方案整合至企業營運。責任製造聚焦永續供應鏈對管理,制定供應鏈行為準則,推動保護勞動人權、採購責任礦產、降低製造環境足跡關鍵議題。今年開始將針對自然及生物多樣性相關議題,盤點營運據點及供應商對自然的依賴與衝擊,並進一步以生物多樣性主題作為供應商進階鑑別主題,納入供應鏈管理。

ESG管理委員會
 

為提升供應鏈管理的永續採購能力,華碩定期召開季度性的ESG 管理委員會會議,會議範疇涵蓋事業營運單位、設計中心、認證、行銷、業務、供應鏈及採購。目的在培養公司整體團隊對於環境、社會及治理(ESG)風險與機會的識別與評估能力。針對採購供應鏈及採購,我們特別著重於實施永續採購策略,以確保供應鏈各環節均能響應當前國際法令規範及新興趨勢。通過這些季度ESG 委員會會議,不僅增強了內部團隊對於永續發展核心價值的理解和承諾,更促使供應鏈上下游積極參與永續實踐。

GreenASUS & SERASUS委員會

為落實ISO 管理體系規範( 包含能源及環境), 華碩成立立「GreenASUS andSERASUS 管理委員會」,由高階管理層指派管理代表,負責公司 ISO 9000 品質管理系統、QC 080000 有害物質流程管理系統、ISO 14001 環境管理系統等。並定期向全體同仁溝通環境安全衛生及管理系統等相關資訊。

策略

華碩自然資本策略地圖

據政府間氣候變化專門委員會(Intergovernmental Panel on Climate Change, IPCC)估算,全球生態系服務價值達150 兆美元,其中約有47% 的國內生產毛額的創造是由生物多樣性所產生的服務來提供。然而,眾多國際權威報告與研究文章均指出,已有大量證據顯示人類營運活動的確會對生物多樣性造成影響,而影響來源包含:土地使用改變、過度開發、氣候變遷、環境汙染與外來種入侵等類型,而這些衝擊對經濟的影響產生約5 兆美元規模(BCG, 2021)1。世界經濟論壇(WEF)發布2024 年全球風險報告(The Global Risks Report)指出生物多樣性風險已成為10 年內極可能發生的第三大風險。

2 據統計,財富500 大企業中已有超過80% 的企業制定減碳或淨零目標,但對生物多樣性的減少衝擊與恢復目標卻只有6%。因應外部資本市場對自然議題關注度升高,華碩啟動生物多樣性議題觀測,擬定華碩生物多樣性政策,並發展華碩自然資本策略地圖,對標聯合國永續發展目標(Sustainable Development Goals, SDGs)及昆明-蒙特婁生物多樣性框架(GBF),發展價值鏈內管理及價值鏈外行動兩條路徑,價值鏈內的管理以鑑別與評估華碩營運據點及供應鏈對自然的依賴與衝擊,納入管理行動以減少環境衝擊;價值鏈外行動將透過生物多樣性棲地維護與營造、探詢創新技術及參與自然碳匯的議題,增加自然韌性,以期實現生物多樣性政策中,與自然和諧相處的願景。

界定自然資本影響面向

華碩鑑別自身營運與供應鏈對自然資本的影響,可分為兩方面,分別是自然資本折耗及環境品質質損。 自然資源折耗意指華碩與其供應鏈所使用的原物料,如礦物(銅、錳、錫、金、鎢等)或是森林(如包材使用)來源均是開採自大自然,而開採礦物本身對於大自然就會產生大規模的破壞,改變地形與地貌,影響自然環境的景觀,以及嚴重影響當地生物多樣性的平衡。環境品質質損則意指華碩因其營業活動而對環境產生的負面衝擊,以行政院主計總處的定義,環境品質質損包含空氣污染、水污染及固體廢棄物。

自然資本影響評估方法學

依據明晟公司(MSCI)研究,資訊科技業對於自然資本依賴程度相對低,且依照國際自然風險資料庫 ENCORE(Exploring Natural Capital Opportunities, Risks and Exposure)對照華碩營業活動顯示,對自然資本依賴程度相對低,因此就資源配置原則,華碩將優先針對環境的衝擊展開後續分析及對應管理活動。

針對議題重大性及分析方法,華碩延續過往環境損益評估所使用的 ISO 14040 生命週期評估 Life Cycle Assessment標準以及 PwC 貨幣化企業環境衝擊方法與自然資本議定書,貨幣化佔營收九成產品:筆記型電腦、桌上型電腦、主機板、顯示器、手機整體價值鏈的環境損益與對自然資本依賴,計算環境損益評估將有助於更理解溫室氣體、水資源、水污染、及廢棄物四項環境指標的外部成本。

因應環境損益評估分析結果為水汙染是造成環境衝擊最大因子,華碩導入 TNFD 報導架構之方法論「LEAP」,就營運活動的定位(Locate)、評估(Evaluate)、評判(Assessment)及準備(Prepare)進一步針對華碩營運據點及全球供應鏈的位置確認是否位於生物多樣性關鍵位置或國際、國家定義的重要棲地,並依照其產業活動以資料庫分析對環境的依賴與影響的因子,及造成影響的規模與範疇進一步鑑別企業面對自然風險與機會,最後將風險與機會納入營運管理流程,強化華碩面對自然環境變化的韌性。


1 The Biodiversity Crisis Is a Business Crisis, By Torsten Kurth, Gerd Wübbels, Adrien Portafaix, Alexander Meyer zum Felde, and Sophie Zielcke, March 2021
2 Where the world's largest companies stand on nature, McKinsey Sustainability