員工多元成長

重點績效

Top 20

《Cheers》「新世代最嚮往企業」大調查，連續 15 年入列前 20 強

>100 人

全球菁英培育計畫 (Global Talent Program)-超過百人已成為全球專業經理人人才

1651

位

2023 年重點策略專案-設計思維 (Design Thinking)人才培育專案共有 1,651 位員工完訓

人才管理是全球頂尖企業能超越同業的最重要因素。關鍵性人才是企業重要的戰略資源，也是企業價值創造者，更是企業持續營運成長的重要基石。華碩視員工為最重要的資產，與員工攜手充分發揮眾智，發揚個人與團隊潛能及專業志趣。塑造企業文化、培育關鍵人才，掌握關鍵領域技能，營造開放創新的研發文化和充滿創造力的環境，來激發同仁的活力與想像力。

員工課程訓練

華碩 2023 總員工人數 16,332 人（年底在職正職），人才培育課程涵蓋所有正職員工。全集團總訓練時數為 290,192.7 小時，平均每人訓練時數 17.8 小時，平均每人訓練支出 2,290 元。

290192.7

小時

全球營運據點總訓練時數 290,192.7 小時

17.8

小時

平均每人訓練時數 17.8 小時

人才培育與發展架構

連結企業文化、核心價值與全球策略佈局，華碩人才培育體系分為三大職能面向，包括「核心價值」、「管理領導」、「專業技能」。針對高階、中階、初階主管及一般同仁，提供豐富的培訓課程及數位自學資源，孕育多元化人才。

管理職

肩負組織與人員管理責任

專業職

專注技術與專業領域貢獻

研究發展

業務行銷

工程技術

管理支援

核心職能

新人訓練
學程

華碩文化
學程

工作達人
課程

Dr. ASUS
內部講師學程

Design
Thinking 學程

技術/ 功能委員會

因應公司組織成長動能的挑戰，為促成優秀同仁在崗位上可以發揮所長並繼續貢獻，讓其職涯有更佳的發展，因此公司推動專業職發展的精進與深化，逐步成立各「技術/ 功能委員會」組織。目的是藉由建置不同領域的專業能力與知識，應用於人力資源各制度運作，如選才獵才、組織效能、績效管理、培訓發展。提高專業職於各專業領域的重要性及價值外，也做為未來優秀同仁跨組織輪調之職涯發展途徑。