華碩模擬轉型風險情境,採用國際能源總署(IEA)模型的既定政策(STEPS)情境與淨零(NZE)情境,並參考聯合國跨政府氣候變遷專門委員會(IPCC)發布的第六次評估報告(AR6)的 SSP5-8.5 情境所帶來的影響,評估極端氣候發生對供應鏈組裝廠停工影響之實體風險。
碳有價化-中國大陸碳稅造成營運成本上升
碳有價化-碳邊境調整機制(CBAM)

客戶行為改變

極端氣候事件災害-組裝廠因停電而停工

極端氣候事件災害-陸運中斷

風險減量機會-推出低碳產品,增加綠色產品收入

風險調適機會-提供碳合作夥伴服務
如想了解以上情境對華碩的財務影響,請參考2024 TCFD報告書。