人才培育專案

華碩為培養科技人才不遺餘力，因應國際化發展在人才延攬上遵循公開招聘、公平甄選及擇優錄用的原則，職缺、條件、程序等資訊皆透明公開，延攬自不同領域、及符合該職務條件與期望之國際人才。

設計思維(Design Thinking) 人才培育

承接品牌金三角策略，設計思維（Design Thinking，以下簡稱 DT）為「以人為本」的設計精神與方法。經多年上下一心推動，DT 已逐步形成內部創新文化、能力與共同語言，並依應用深度及對象設計不同層次的育成計畫。2025 年持續深入各單位孕育教練種子人才，在總部及海外將DT 精神開枝散葉，從使用者需求出發，並透過不同角度的發散與收歛思考，在產品研發或服務設計流程中，與原型反覆實驗與修正而體現，以大膽創新、擁抱美的觀念，不斷地創造使用者愉悅的全生活體驗。

• 教練分級認證

2023 年起深入培育設計思維的教練及種子講師，目的將 DT 精神落地在各單位執行並獲得認同肯定。另設計配套教練分級認證機制及高潛力人才培育計畫（Design Thinking High Potential Talent, HiPo），給予願意投入與實踐的人才及單位更多職涯成長機會。第三屆育成31 位初階（藍牌）教練、3 位進階（銀牌）教練及2 位高潛力人才（HiPo），並將HiPo 送至美國Stanford D. School 進行一週進修旅程，培養國際視野並與知名企業機構交流，學成後帶領單位全面推動創新思維與實踐方法，擔任DT 的育成者、驅動者、連結者，並加乘商業效益。

• 教練學習社群

為激勵華碩人在日常工作中運用設計思維，設立了分級教練機制及「Coach 交流會」，每年不定期實體舉辦設計思維的工作應用的經驗、交換心得，並安排 HiPo 輪流擔任交流會的引導人，有結構與方法論的進行 70-20-10 的各型態學習模式。同時有建立教練的線上社群「Design Thinking Coach」，即時更新最新設計思維趨勢、提出問題、或拋出延伸想法，發揮眾智、創意擇優的精神具體落實在設計思維的潛能發揮中，深植以人為本的企業文化。此外，各單位（包括各事業部、技術部門、後勤支援部門等）透過每月 / 季的應用分享會，與年度競賽選拔及獎勵機制，創造內部的專業交流與凝聚創新氛圍，並將設計思維大膽嘗試的精神與經驗學習的價值植入日常工作中，持續，鼓勵華碩人勇於自我挑戰及追求自我成長。