氣候風險管理
世界氣象組織指出1「氣候變遷造成極端災害的發生頻率與嚴重性增加，嚴重的損失和破壞影響了人民、社會與經濟」。另一方面，全球在《巴黎協定》中達成加速邁向低碳經濟的共識，目標將本世紀末地球升溫幅度控制在相較於工業革命前 2°C 以內，且致力朝 1.5°C 以下努力。氣候變遷的實體風險與國際減碳政策趨嚴的轉型風險，使企業陷入「氣候風險兩難」：積極因應需承擔龐大的轉型投資與相關成本，被動因應恐將面臨嚴重的實體風險與營運衝擊。
Step1.
風險鑑別
- 以風險矩陣評估重大氣候事件，辨識風險事件的發生頻率與影響度
- 鑑別優先關注的實體與轉型風險帶來的財務影響
Step2.
風險控制與減緩
- 將氣候風險納入持續管理關鍵議題
- 針對氣候風險擬定因應策略與監控機制
Step3.
風險監控與報告
- 透過營運持續管理委員會(BCM)，持續監控與管理氣候風險，結合營運實務展現組織韌性
風險與機會鑑別
今年援引IFRS 永續揭露準則，建立風險與機會議題清單及財務重大性評估方法學。透過以下流程，鑑別營運與價值鏈中重大的氣候風險與機會，並進一步評估其對華碩的財務影響。
重大氣候相關風險與機會
依據前述風險與機會鑑別流程，華碩已辨識出對財務具高度影響之重大風險與機會，包括「碳有價化」、「碳權機會」、「綠色產品設計」及「創新商業機會」。以下將依轉型風險與機會類型及其發生期程，說明各項議題對華碩營運及供應鏈所造成之影響，並分別透過情境模擬分析，評估其對當期與未來預期財務表現之影響。
| 氣候風險與 機會 |
類型 | 發生期程2 | 成因 | 財務影響 | 價值鏈 集中點 |
|---|---|---|---|---|---|
| 碳有價化 | 轉型風險 | 中程 |
|
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上游供應鏈 |
| 碳權機會 | 機會 | 近程 |
|
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自身營運 |
| 綠色產品設計 | 機會 | 近程 |
|
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自身營運 |
| 創新商業機會 | 機會 | 近程 |
|
|
自身營運 |
機會鑑別
華碩依循IPCC AR6 所定義之「氣候韌性發展」框架，將氣候行動中兼具減緩與調適效益之策略性機會納入商業模式規劃。機會辨識涵蓋兩大類別：減量機會（透過降低溫室氣體排放創造競爭優勢）與調適機會（因應氣候衝擊需求提供解決方案），並評估各機會之財務規模、實現時程及所需資源配置。各機會之財務規模採市場推估法進行量化，以相關產業市場規模、市場成長率及市場價格等公開數據為基礎，結合華碩現有產品與服務能力及預估市占率，推估各項機會之潛在營收區間，藉以評估商機規模之數量級，作為資源配置與策略優先排序之依據。
風險減量機會
透過人為方式減少溫室氣體(GHGs) 的來源。
- 增加綠色產品收入
風險調適機會
在適應實際發生或可預期的氣候與其影響之過程中，提出避免氣候衝擊與創造改善氣候變遷的機會。
- 提供碳合作夥伴服務
1. https://wmo.int/news/media-centre/rising-temperatures-and-extreme-weather-hit-asia-hard
2. 發生期程：近程 1–3 年、中程 3–10 年、遠程 10 年以上。