重大主題鑑別流程 & 重大性主題鑑別結果 & 永續風險管理 (backup) | 永續經營

重大主題鑑別流程

鑑別議題

議題來源：
永續標準與報導架構、同業關注議題、責任投資評比、環保標章規範、風險趨勢等

議題的關注程度：
利害關係人問卷

統整為 23 項永續議題

評估衝擊

參考利害關係人觀點，調整永續議題的衝擊指數：
• 對華碩的衝擊
• 對環境、經濟、人的衝擊

衝擊指數

永續團隊彙整計算

參考利害關係人觀點

確認重大性

永續團隊彙整議題衝擊程度與衝擊指數計算結果

共 8 項高度重大議題

定期審視

• 建立高度重大主題的管理方針與目標
• 每季檢核管理與目標進度

每年一次檢核分析議題與流程

The Assesment Process

Identification

The stakeholder concerns were consolidated through the following channels:
1. Regulatory Compliance-Prority
2. Sustainability Ratings-Prority
3. Customer Surveys
4. Media Interviews
5. Partner Engagements
6. Supplier Theme Communications
7. NGO/Academic Collaborations

Consolidated into 26 sustainability issues

Impact Evaluation

Considering stakeholder perspectives, adjust the impact index of sustainability issues:
• Impact on ASUS
• Impact on environment, economy and people

Impact index

Calculated by Sustainability Team

Consider stakeholder perspectives to adjust the impact index

Validation of Materiality

The Sustainability Team compiles the impact degree of the issue and impact index

Validation of 10 highly material issues

Regular Reviews

• Establish management policies and objectives for highly material issues
• Review of the management and achievement progress on a Quarterly basis

Review issues and processes every year .

重大性主題鑑別結果

All

環境

社會

治理與經濟

供應鏈

＊人權、經理人薪酬制度為2023年新增議題

Materiality Metric

All

Environment

Social

Governance and Economy

Supply chain management

Material Matrix of Governance and Economy

Material Matrix of Supply chain management

* Human Rights, Managerial Compensation System were NEW in 2023

在世界經濟論壇（WEF）所發表的《2023 全球風險報告》中，環境、經濟、社會類別的風險，已占未來10 年全球十大風險的多數之位。為將永續風險管理納入企業策略發展，華碩導入風險管理流程，鑑別ESG 議題對公司營運可能造成的聲譽、財務衝擊、發掘永續轉型的契機。並將風險因應行動整合至企業發展策略。

華碩的永續風險管理以董事會為最高治理單位。永續團隊每年評估重大性議題對於華碩正負面衝擊的同時，鑑別潛在的永續風險與機會，分析結果以及風險因應行動則定期每季至董事會報告。

同時「永續發展」列入華碩營運持續管理（BCM）委員會的管理主題之一，定期審視風險控制進度。至少每年一次由BCM 委員向董事會呈報風險管理審查情形。

為妥善評估永續風險與機會對企業造成的影響，華碩今年參考IFRS 永續揭露準則（IFRS SS2），評估重大永續風險與機會對華碩個體所造成的影響，為回應此永續風險與機會所帶來的衝擊，提出相對應的策略及措施，因應策略對華碩個體造成的財務影響評估細節，請參考TCFD 報告。華碩將持續擴大議題的評估範圍，並強化短期、中期、長期財務影響的量化數據計算。

重大主題鑑別流程

鑑別議題

議題來源：

永續標準與報導架構、同業關注議題、責任投資評比、環保標章規範、風險趨勢等

議題的關注程度：

利害關係人問卷

統整為 23 項永續議題

評估衝擊

對「環境、經濟、人」的衝擊
- 學術與研究機構
- 議題內部管理部門
- ESG 執行團隊
對「華碩」的衝擊-高層問卷

由永續團隊統整利害關係人評估結果，計算各議題衝擊指數

參考利害關係人觀點調整衝擊指數

確認重大性

永續團隊彙整議題衝擊程度與衝擊指數計算結果

共 8 項高度重大議題

定期審視

建立高度重大主題的管理方針與目標
每季檢核管理與目標進度

每年一次檢核分析議題與流程

2025 目標延續了我們對環境與社會的承諾，藉由華碩的核心能力與專業技術，對人類與環境產生積極與正向的改變，進而提升華碩的綠色競爭力，創造與社會之間的共享價值，同時對 SDGs 做出實質性的貢獻。

氣候行動

Net-Zero

長期目標	2024 目標	2024 執行重點	2024 績效
2030 年全球營運據點碳排放量減少 50%	全球營運據點碳排放量（範疇1與範疇2）減少 20%	替換高耗能設備使用再生能源	46.9%
2030 年台灣營運據點再生能源使用比例達 100%	台灣營運據點再生能源使用比例達 35%	營運總部、AI 園區、蘆竹轉供光電	35.2%
2035 年全球營運據點再生能源使用達 100%	全球營運據點再生能源使用比例達 50%	台灣據點轉供光電海外據點採購再生能源憑證	全球營運據點再生能源使用比例達 55%
每年主要產品能源效率優於 ENERGY STAR^® 標準 30%	優於 ENERGY STAR^® 標準 30%	優化電源管理模式，降低產品能耗表現	47.9%
2025 年關鍵供應商溫室氣體排放強度減少 30%	關鍵供應商溫室氣體排放強度減少 24%	協輔制定減量計畫與減量目標供應商導入再生能源	28.0%

目標達標

未達成

循環經濟

Circular

長期目標	2024 目標	2024 執行重點	2024 績效
推動永續採購，提升產品與包材使用環境友善材料 100%	提升產品與包材使用環境友善材料比例 75%	擴大至 Mini PC 產品包裝使用回收材料	75%，說明如下：回收塑膠用量較 2020 年成長 4.7 倍產品包裝使用回收紙較 2020 成長 62% 回收金屬用量達 22 噸
擴大綠色競爭力，提升環保標章產品（Eco Labels）營收占比超過 50%	環保標章產品（Eco Labels）營收占比超過 35%	電競筆記型電腦產品取得環保標章營收占比提升 34%	47%
研發環境安全提升，2025 年國際資安標準涵蓋率達 100%	國際資安涵蓋率達 60%	推行公司ISO 27001 管理要求至不以取證為目的研發團隊，擴大符合範圍	75%
呼應循環經濟提升資源使用效率，全球產品回收率達 20%	全球產品回收率達 17%	新增回收服務國家及回收模式	以全年回收量占全球銷售產品總重量之比例為 13% 考量產品使用壽命年份作為回收計算之比例為 18%

目標達標

未達成

責任製造

Responsible

長期目標	2024 目標	2024 執行重點	2024 績效
落實勞動人權管理，關鍵供應商 100% 完成RBA第三方稽核與缺失改善	關鍵供應 100% 完成第三方稽核與缺失改善	鑑別具潛在風險關鍵供應商完成第三方現場稽核協輔改善缺失結案	100%
使用責任礦產，供應鏈鉭、錫、鎢、金、鈷 100% 採購自合格冶煉廠	鉭、錫、鎢、金 100% 採購自合格冶煉廠鈷 60% 採購自合格冶煉廠	進行年度供應鏈盡職調查檢核合格冶煉廠名單鑑別鈷關鍵供應商，要求年度合格冶煉廠轉換計畫	鉭、錫、鎢、金 100% 採購自合格冶煉廠鈷 85% 採購自合格冶煉廠
強化供應鏈資安管理，關鍵供應鏈 100% 符合資安規範	60% 供應商符合資安條款	供應鏈資安管理範疇擴大納管八大類供應商以 B2B 形式資安承諾書取代資安合約條款對關鍵供應商發放承諾書並要求簽回	62%

目標達標

未達成

價值創造

Shared

長期目標	2024 目標	2024 執行重點	2024 績效	年度成果
開創永續數位轉型與創新循環發展，年度永續價值創造效益增幅達 100%	完成永續數位轉型專案一例	推出碳合作夥伴服務（Carbon Partner Service），客戶可額外加購高品質碳信用抵換產品剩餘的碳排放	商用客戶購買華碩商用筆記型電腦，搭配碳合作夥伴服務，實現企業減碳目標
以研發中心為熱點，推動產業界未來人才發展計畫，培育超過 1,000 人	年度連結 800 位潛在人才校園職涯演講 8 場，參與人數 800 人學校系所產學相關 - 黏著 4~6 間系所其他校際活動 1 場	透過校際合作、產學合作以連結潛在人才	年度達16場連結活動，共黏著 1,130人：校園活動11場，參與 1,035人產學合作共 5 科系合作，延攬 63 人加入其他校際活動 1 項：台科企業書院（錄取 32 人，執行 12 堂課）

長期目標

2024 目標

2024 執行重點

2024 績效

年度成果

開創永續數位轉型與創新循環發展，年度永續價值創造效益增幅達 100%

完成永續數位轉型專案一例

推出碳合作夥伴服務（Carbon Partner Service），客戶可額外加購高品質碳信用抵換產品剩餘的碳排放

商用客戶購買華碩商用筆記型電腦，搭配碳合作夥伴服務，實現企業減碳目標

以研發中心為熱點，推動產業界未來人才發展計畫，培育超過 1,000 人

年度連結 800 位潛在人才
校園職涯演講 8 場，參與人數 800 人
學校系所產學相關 - 黏著 4~6 間系所
其他校際活動 1 場

透過校際合作、產學合作以連結潛在人才

年度達16場連結活動，共黏著 1,130人：

校園活動11場，參與 1,035人
產學合作共 5 科系合作，延攬 63 人加入
其他校際活動 1 項：台科企業書院（錄取 32 人，執行 12 堂課）

目標達標

未達成

The 2025 goals extended our commitment to the environment and society. With our core competencies and professional skills, ASUS brings about proactive and positive changes to humans and the environment, thereby enhancing ASUS' green competitiveness, creating shared value with the society, and making substantive contributions to SDGs.

Climate Action

Net-Zero

2025 Goals	2024 Goals	2024 Executive Highlights	2024 Performance
Reduce 50% of carbon emissions from ASUS global operations centers by 2030	Reduce 20 % of carbon emissions (Scope 1 & 2) from global operations centers	Replace high-energy consuming equipment Utilize renewable energy	46.9%
Use 100% renewable energy in Taiwan-based operations centers by 2030	Achieve 35 % renewable-energy use in Taiwan-based operations Centers	Transfer-supplied photovoltaic at Corporate HQ, AI Campus, Luzhu facilities	35.2%
Use 100% renewable energy in global operations centers by 2035	Global RE50	Transfer-supplied photovoltaic at Taiwan sites Procure renewable-energy certificates for overseas locations	Global RE55
Ensure that each year's key products demonstrate energy efficiency that's 30% above the Energy Star standard	Exceed the ENERGY STAR^® standard by 30%	Optimize power management mode to reduce product energy consumption	47.9%
Ensure that key suppliers achieve a 30% reduction in carbon intensity by 2025 seminar and carbon reduction forum	Key suppliers achieve a 24% reduction in carbon intensity	Assist in developing reduction plans and reduction targets Facilitate the adoption of renewable energy by suppliers	28.0%

Achieved

Not achieved

Circular Economy

Circular

2025 Goals	2024 Goals	2024 Executive Highlights	2024 Performance
Promote sustainable procurement and increase the use of environmentally friendly materials in products and packaging by 100%	Increase the use of environmentally friendly materials for products and packaging to ratio 75%	Expand the use of recycled materials to Mini PC packaging	75%, explained as follows: Recycled plastic usage increased 4.7 times compared to 2020 Recycled paper in product packaging Increased 62% compared to 2020 22 tonnes of recycled metals used
Boost green competitiveness and increase the proportion of Eco Labels in revenue by more than 50%	Generate revenue from Eco Labels accounted for over 35%	Revenue contribution from gaming laptops with Eco Labels increased by 34%	47%
Enhance safety in the R&D system and attain 100% coverage of international information security standards by 2025	Attain 60% coverage rate of international information security standards	Extend ISO 27001 management requirements to R&D teams not seeking certification to broaden compliance scope	75%
Encourage a circular economy by achieving a global recycling rate of 20% for ASUS products	Achieve global product recycling rate of 17%	Introduce recycling services in additional countries and diversify recycling models	Total annual collection weight as a share of global product sales weight reach 13% Ratio calculated using product lifespan methodology reach 18%

Achieved

Not achieved

Responsible Manufacturing

Responsible

2025 Goals	2024 Goals	2024 Executive Highlights	2024 Performance
Achieve labor and Human Rights goals by completing 100% of RBA third-party audits of key suppliers and ensure that any necessary corrective actions are taken	100% of suppliers complete the third-party audits and improvements for deficiencies	Identify key suppliers with potential risks Complete third-party on-site audits Assist in implementing corrective actions for deficiencies	100%
Use responsible mineral by sourcing 100% tantalum, tin, tungsten, gold, and cobalt from qualified smelters	Maintain 100% of tantalum, tin, tungsten, and gold sourced from qualified smelters Achieve 60% of cobalt sourced from qualified smelters	Conduct annual supply chain due diligence Review the list of qualified smelters Identify key suppliers of cobalt and require annual plans for transition to qualified smelters	Maintain 100% of tantalum, tin, tungsten, and gold sourced from qualified smelters Achieve 85% of cobalt sourced from qualified smelters
Strengthen information security across the supply chain by ensuring that key suppliers demonstrate 100% compliance with information security regulations	60% of suppliers comply with cybersecurity terms	Expand the scope of supply-chain information-security management to cover eight categories of suppliers Replace information-security contract clauses with a B2B cybersecurity commitment letter Issue the commitment letter to key suppliers and require signed return	62%

Achieved

Not achieved

Value Creation

Shared

2025 Goals	2024 Goals	2024 Executive Highlights	2024 Performance	Performance
Intensify digital transformation and innovation efforts with the goal of a 100% increase in sustainable value creation	Complete one case of the Sustainable Digitalization Project	Launched the Carbon Partner Service, enabling customers to purchase high-quality carbon credits to offset the remaining product emissions	Commercial customers purchasing ASUS commercial laptops together with the Carbon Partner Service to achieve their corporate carbon-reduction targets
Strengthen academia-industry cooperative projects to cultivate more than 1,000 talents	Connected with 800 potential talents annually Organize 8 career talks on campus with 800 participants Organize 4-6 academia-industry cooperation programs Organize 1 other inter-collegiate activity	Connect with potential talent through interschool collaboration and academia-industry partnerships	Organize 16 connecting events in the year with a total of 1,130 people bonded Hold 11 campus events with 1,035 participants Organize 5 cooperation programs recruiting 63 talents Organize other Intercollegiate activities: NTUST Enterprise College (32 students enrolled, 12 classes conducted)

2025 Goals

2024 Goals

2024 Executive Highlights

2024 Performance

Performance

Intensify digital transformation and innovation efforts with the goal of a 100% increase in sustainable value creation

Complete one case of the Sustainable Digitalization Project

Launched the Carbon Partner Service, enabling customers to purchase high-quality carbon credits to offset the remaining product emissions

Commercial customers purchasing ASUS commercial laptops together with the Carbon Partner Service to achieve their corporate carbon-reduction targets

Strengthen academia-industry cooperative projects to cultivate more than 1,000 talents

Connected with 800 potential talents annually
Organize 8 career talks on campus with 800 participants
Organize 4-6 academia-industry cooperation programs
Organize 1 other inter-collegiate activity

Connect with potential talent through interschool collaboration and academia-industry partnerships

Organize 16 connecting events in the year with a total of 1,130 people bonded

Hold 11 campus events with 1,035 participants
Organize 5 cooperation programs recruiting 63 talents
Organize other Intercollegiate activities: NTUST Enterprise College (32 students enrolled, 12 classes conducted)

Achieved

Not achieved

2025 目標延續了我們對環境與社會的承諾，藉由華碩的核心能力與專業技術，對人類與環境產生積極與正向的改變，進而提升華碩的綠色競爭力，創造與社會之間的共享價值，同時對 SDGs 做出實質性的貢獻。

氣候行動

Net-Zero

長期目標	2025 目標	2025 行動策略	2025 重點績效
2030 年全球營運據點碳排放量減少 50%	全球營運據點碳排放量（範疇1與範疇2）減少 25%	導入 ISO 50001能源管理系統，定期鑑別高耗能的熱點區域及設備 2023年展開三年期節能改善計畫，汰換營運總部運轉效率不佳的冰水主機並導入中央智慧能源管理系統與新創企業合作導入低碳運輸，應用純電車隊於企業差旅與公務接駁	節能改善計畫汰換高耗能設備，共計降低用電量約380 萬度導入純電車隊用於企業差旅與公務接駁，減少使用化石燃料，減少約700 公噸二氧化碳當量
2030 年台灣營運據點再生能源使用比例達 100%	台灣營運據點達RE35	營運總部自建太陽能光電多元布局再生能源來源，2024年起台灣據點正式開始轉供太陽能光電，未來將涵蓋陸域風電，並評估小水力與地熱等第三選項	擴大營運總部自建光電面積台灣據點再生能源供電增加近100 萬度簽訂陸域風電購電契約（CPPA），預計2027 年開始轉供
2035 年全球營運據點再生能源使用達 100%	全球據點達RE55	海外營運據點以採購再生能源憑證（I-REC）作為主要達成機制依據各據點所在區域之能源市場條件與法規環境，彈性評估導入自發自用再生能源系統或簽訂綠電購電契約	台灣據點達 RE37、海外據點達RE100 美國據點建置屋頂型太陽能發電系統荷蘭與瑞士據點與當地電力公司簽署潔淨能源購電協議，確保穩定且低碳的電力來源
每年主要產品能源效率優於 ENERGY STAR^® 標準 30%	優於 ENERGY STAR^® 標準 30%	優化電源管理模式，提升產品能耗表現筆記型電腦全數採用目前市場上最高能源效率等級Level Ⅵ的外部電源供應器	優於 ENERGY STAR® 標準46.6% 2025年共 20 款顯示器產品取得2025 年「能源之星最高效產品（Most Efficient）」的資格認可
2025 年關鍵供應商溫室氣體排放強度減少 30%	關鍵供應商溫室氣體排放強度減少 30%	自 2021年啟動關鍵供應商減碳協輔計畫，鑑別供應商排放熱點，舉辦減碳技術論壇，分享減碳決策方法論與工具透過「以大帶小」科專計畫，遴選10 家優先協輔之供應商進行三年期、一對一減碳輔導	關鍵供應商溫室氣體排放強度減少30%

目標達標

未達成

循環經濟

Circular

長期目標	2025 目標	2025 行動策略	2025 重點績效
推動永續採購，提升產品與包材使用環境友善材料 100%	產品與包材使用環境友善材料總量提升100%	盤點產品應用需求，分階段導入環境友善材料。優先於商用筆記型電腦建立導入模式，逐步擴展至家用及電競筆記型電腦，使用消費後回收再生材料使用比例達30% 選擇重量比例高的產品機構部件，優先導入消費後回收塑膠（PCR），逐步於內部零件導入工業回收金屬（PIR）包裝採用輕量化、零塑設計，包材採用高比例回收紙漿及永續森林認證（FSC）的紙材評估環境友善材料的應用可能性，例如海洋廢棄塑膠、生物基塑膠及再生金屬等材料	回收塑膠用量較 2020年成長 986% 產品包裝使用回收紙較 2020成長 34% 永續森林認證（FSC）紙材 2025年用量達9,167 噸回收金屬 2025年用量達 16 噸
擴大綠色競爭力，提升環保標章產品（Eco Labels）營收占比超過 50%	環保標章產品（Eco Labels）營收占比超過 50%	除系統性產品，擴大取得自願性標章的產品類型。主機板產品取得第三方綠色產品標誌自願性環保標章佈局國際新興標章，成為 EPEAT Climate+Champion，以及首批取得EPEAT 2.0 認證之先驅品牌	家用與商用筆記型電腦取得環保標章營收占比較2020 提升51%
研發環境安全提升，2025 年國際資安標準涵蓋率達 100%	2025 年國際資安標準涵蓋率100%	盤點需要導入資安標準單位，評估導入資安管理規範及管理程序依照各單位之業務與產品特性，導入符合需求之國際資安標準推行公司 ISO 27001管理要求至不以取證為目的研發團隊，擴大資安管理範疇	導入國際資安標準包含：ISO 27001：2022 資訊安全管理、ISO 27701：2019 隱私資訊管理、ISO 27017：2015 雲服務資訊安全管理、ISO 27018：2019 公有雲個人資料保護控制措施完成華碩集團 ISO 27001：2022 資安管理標準轉版作業
呼應循環經濟提升資源使用效率，全球產品回收率達 20%	全球產品回收率達 20%	擴增多元化的回收服務模式，強化產品舊換新（trade-in）機制策略性地新增回收服務國家，以拓展回收業務範疇	較 2020 年回收服務國家數由 25國增加至30 國覆蓋的全球銷售市場比例從 77% 提升至約83% 全年回收量占全球銷售產品總重量之比例為16%，考量平均產品使用年限五年之回收率為19%；未達20% 目標主因為伺服器銷售成長使投放市場量增加

目標達標

未達成

責任製造

Responsible

長期目標	2025 目標	2025 行動策略	2025 重點績效
落實勞動人權管理，關鍵供應商 100% 完成RBA第三方稽核與缺失改善	關鍵供應 100% 完成第三方稽核與缺失改善	依供應商風險等級與業務重要性，將關鍵供應商 100% 納入RBA 第三方稽核範疇，優先強化高風險議題與高風險地區之查核管理建立缺失分級，以及改善追蹤管理機制，針對優先缺失，要求供應商提出矯正預防措施，並透過複查驗證改善成效，確保缺失如期完成改善結合供應商議合、教育訓練與管理平台，提升勞動人權管理能力，強化工時、薪酬、自由聘僱與申訴機制等重點議題之制度落實	100% 高風險關鍵供應商完成 RBA 第三方稽核工時相關缺失經持續追蹤，降至 RBA 可接受之低風險等級，其餘缺失100% 完成改善完成供應商缺失改善協輔案共 115案，協助供應商強化工時管理、推動製程化學品汰換計畫、提升對生活工資之認知，並完善申訴機制與流程
使用責任礦產，供應鏈鉭、錫、鎢、金、鈷 100% 採購自合格冶煉廠	鉭、錫、鎢、金 100% 採購自合格冶煉廠鈷 100% 採購自合格冶煉廠	依循 OECD盡職調查架構與責任礦產政策，盤查供應鏈鉭、錫、鎢、金、鈷來源，要求供應商申報礦產來源資訊，並定期檢核冶煉廠合規狀態以 RMI、LBMA 等國際認可名單作為管理基準，如發現未合格冶煉廠，要求供應商限期提出替代與改善計畫。強化供應商責任礦產議合與能力建構，將責任礦產管理納入年度調查、稽核與績效追蹤流程自願性將關鍵礦產納入管理範疇，例如將可能涉及低薪雇用童工等非法作業風險的雲母，納入責任礦產調查範圍	100% 鉭、錫、鎢、金、鈷採購自合格冶煉廠鈷採購自合格冶煉廠比例，較 2019年提升 71%
強化供應鏈資安管理，關鍵供應鏈 100% 符合資安規範	100% 供應商符合資安條款	執行供應商資訊安全管理制度（ISO 27001）導入現況盤點，掌握供應商資安管理能力識別華碩關鍵供應商，對關鍵供應商發放資安承諾書並要求簽回	412 家關鍵供應商全數簽回資訊安全合約條款或資安承諾書，完成率100%

目標達標

未達成

價值創造

Shared

長期目標	2025 目標	2025 行動策略	2025 重點績效	年度成果
開創永續數位轉型與創新循環發展，年度永續價值創造效益增幅達 100%	開創永續數位轉型與創新循環發展，年度永續價值創造效益增幅達 100%	開展多元永續數位轉型與創新專案：與重要商業夥伴策略合作，開展永續數位轉型與創新循環發展專案討論發展創新永續服務，華碩碳合作夥伴服務（Carbon Partner Service），客戶可額外加購高品質碳信用抵換產品剩餘的碳排放以「數據賦能」為核心，建構三大 ESG 管理平台，引領永續與數位雙軸轉型	碳合作夥伴服務於澳洲與新加坡市場累計完成 2,321噸碳權抵換華碩碳數據管理與供應鏈管理平台正式上線，整合子公司與供應鏈之環境數據與稽核結果，大幅提升資料蒐集、盤點與分析效率
以研發中心為熱點，推動產業界未來人才發展計畫，培育超過 1,000 人	以研發中心為熱點，推動產業界未來人才發展計畫，培育超過 1,000 人	產學合作：攜手多所大專院校，建立職能培育機制，聚焦人工智慧與電機等關鍵領域，培養新世代研發人才，強化產業人才基礎實習計畫：透過長短期實習與導師制度，提供實務歷練與職涯引導，厚植企業未來關鍵人力。校園招募：藉由職涯講座、校園博覽會、企業參訪及職涯諮詢等多元互動機制，深化與校園人才連結，提升潛力人才招募與留任成效	2021至 2025年，共舉辦 75場產業連結活動，共計黏著超過 6,000 位產業人才於2005年開始投入「校園傑出經理人（簡稱華碩校園CEO）」，歷年來培育超過千名優秀學員投入產業人才培育，連續 5年獲臺北市政府「菁業獎」殊榮

目標達標

未達成