重大主題鑑別流程 & 重大性主題鑑別結果 & 永續風險管理 (backup)
重大主題鑑別流程
鑑別議題
議題來源：
永續標準與報導架構、 同業關注議題、責任投資評比、環保標章規範、風險趨勢等
議題的關注程度：
利害關係人問卷
統整為 23 項永續議題
評估衝擊
參考利害關係人觀點，調整永續議題的衝擊指數：
• 對華碩的衝擊
• 對環境、經濟、人的衝擊
衝擊指數
永續團隊彙整計算
參考利害關係人觀點
確認重大性
永續團隊彙整議題衝擊程度與衝擊指數計算結果
共 8 項高度重大議題
定期審視
• 建立高度重大主題的管理方針與目標
• 每季檢核管理與目標進度
每年一次 檢核分析議題與流程
The Assesment Process
Identification
The stakeholder concerns were consolidated through the following channels:
1. Regulatory Compliance-Prority
2. Sustainability Ratings-Prority
3. Customer Surveys
4. Media Interviews
5. Partner Engagements
6. Supplier Theme Communications
7. NGO/Academic Collaborations
Consolidated into 26 sustainability issues
Impact Evaluation
Considering stakeholder perspectives, adjust the impact index of sustainability issues:
• Impact on ASUS
• Impact on environment, economy and people
Impact index
Calculated by Sustainability Team
Consider stakeholder perspectives to adjust the impact index
Validation of Materiality
The Sustainability Team compiles the impact degree of the issue and impact index
Validation of 10 highly material issues
Regular Reviews
• Establish management policies and objectives for highly material issues
• Review of the management and achievement progress on a Quarterly basis
Review issues and processes every year .
重大性主題鑑別結果
＊人權、經理人薪酬制度為2023年新增議題
Materiality Metric
* Human Rights, Managerial Compensation System were NEW in 2023
在世界經濟論壇（WEF）所發表的《2023 全球風險報告》中，環境、經濟、社會類別的風險，已占未來10 年全球十大風險的多數之位。為將永續風險管理納入企業策略發展，華碩導入風險管理流程，鑑別ESG 議題對公司營運可能造成的聲譽、財務衝擊、發掘永續轉型的契機。並將風險因應行動整合至企業發展策略。
華碩的永續風險管理以董事會為最高治理單位。永續團隊每年評估重大性議題對於華碩正負面衝擊的同時，鑑別潛在的永續風險與機會，分析結果以及風險因應行動則定期每季至董事會報告。
同時「永續發展」列入華碩營運持續管理（BCM）委員會的管理主題之一，定期審視風險控制進度。至少每年一次由BCM 委員向董事會呈報風險管理審查情形。
為妥善評估永續風險與機會對企業造成的影響，華碩今年參考IFRS 永續揭露準則（IFRS SS2），評估重大永續風險與機會對華碩個體所造成的影響，為回應此永續風險與機會所帶來的衝擊，提出相對應的策略及措施，因應策略對華碩個體造成的財務影響評估細節，請參考TCFD 報告。華碩將持續擴大議題的評估範圍，並強化短期、中期、長期財務影響的量化數據計算。
