行動(2025編輯中)
內部碳定價
華碩持續關注國際氣候政策與碳定價制度發展，參考聯合國氣候變遷大會相關決議、IPCC 氣候科學報告，以及主要市場碳定價制度之設計趨勢，作為內部碳定價機制規劃基礎。考量歐盟碳市場具代表性，且EU ETS 所反映之碳價訊號，連同CBAM 對出口導向供應鏈成本結構之影響，已逐步成為全球企業規劃碳風險管理的重要參考，華碩現階段將其作為內部碳定價之重要依據。
定價原則
考量華碩產品生產模式以委外製造為主，溫室氣體排放主要集中於價值鏈之範疇三，尤其為供應商排放與產品使用排放占90% 以上，因此華碩優先將內部碳定價機制應用於產品設計、低碳採購及供應鏈減碳管理，並結合SBT 減量路徑，針對主要產品之碳足跡進行財務化評估，以協助低碳決策。華碩綜合參考國際碳市場價格及華碩減碳路徑並採用產業基準法，訂定每噸80 美元（USD/tCO2e）之內部碳價，該價格作為評估產品設計方案、製造模式及減碳投資可行性之價格。內部碳定價將定期檢視價格與適用範圍，並依國際碳市場價格、法規變化、減量技術成本等進行動態調整。
碳定價管理應用
現階段，華碩採用影子價格法（Shadow Pricing），將碳成本內部化納入產品設計、供應鏈管理及減碳專案之財務試算與管理報告中，作為業務單位與產品團隊評估低碳方案成本效益之決策依據，以引導低碳決策與資源配置。為確保減碳承諾落實至業務決策流程，華碩將內部碳定價的績效，揭露於管理報告中，提供產品營運部門推動減碳績效追蹤與管理參考。從內部推動產品節能設計與供應鏈減排等方案。
為進一步強化碳管理韌性，並提升減碳資源配置效率，華碩規劃於下一階段逐步發展內部碳費機制（Internal Fee），評估對事業單位或產品線收取內部碳費，並將碳費收入專款專用於再生能源導入、能源效率提升、低碳製程改善、供應鏈減碳輔導及創新減碳技術投資，由各部門提出減碳專案計畫申請。依據申請專案類型（如再生能源組、能資源效率組、創新減碳組），由高階經理人（包含執行長）邀集內部相關技術人員和外部專家顧問等組成減碳專案審議小組，針對專案之減碳效益、技術可行性及商業成本效益分析等指標，決定專案資金配置優先順序與投入金額。減碳專案除需定期提供執行進度說明外，執行完畢後亦需提供減碳績效佐證資料，而專案減碳成效將作為後續申請資格的參考依據。
碳定價審核機制
未來，華碩將規劃訂定相關管理與使用規範作為內部碳定價資金之有效管理，並成立減碳投資審議機制，針對專案之減碳效益、技術可行性、商業成本效益、投資回收性及對SBT 路徑貢獻度等面向進行審查，優先支持具規模化減碳潛力之專案，例如再生能源、能資源效率、供應鏈減碳管理及創新低碳技術應用。華碩亦將逐步把內部碳定價成果與營運管理機制結合，推動供應鏈碳管理能力建置，包括協助供應商取得ISO14064 第三方查證、鼓勵關鍵供應商設定科學基礎減碳目標，以及推動代工廠與組裝廠取得ISO 50001 並提高再生能源使用比例。預期透過內部碳定價與資金回投雙軌機制，逐步降低主要產品與供應鏈碳排強度，並協助華碩中長期減碳與低碳轉型目標。
低碳產品
華碩依照 ISO 14040 與 14044 生命週期評估（LCA）標準，量化其可能造成的環境衝擊。為減少產品在生命週期中產生的碳足跡，透過產品設計與服務融入循環經濟思維，使用環境友善材料、提升能源效率、延長使用週期，朝向低碳產品開發。
採用環境友善材料
華碩產品中塑膠用量約占主流產品整體重量的 30% 以上，是用量最大的材料，因此我們協同主要原料供應廠商，探索在不影響華碩產品高品質且產品耐用性等原則下，盡可能地提升消費後回收塑膠（Post-Consumer Recycled Plastic, PCR）的使用量。
- 自 2017 年起消費後回收塑膠累計已使用超過 5,900 噸，累計減少超過約 41,300 公噸-二氧化碳當量碳排放
提升產品能源效率
透過提升軟硬體能源使用效率，持續減少使用階段的碳排放量。能源之星計畫（ENERGY STAR ® Program）是全球最嚴格的能源效率計畫，華碩主要產品能節設計皆優於 ENERGY STAR ® 標準，外部電源供應器採用市場上最高能源效率等級 Level VI，避免全球能源效率法令造成的銷售阻礙，同時在綠色產品市場上創造競爭力。
- 華碩 2025 年銷售新型號的筆記型電腦能效表現，平均優於ENERGY STAR® 標準 46.6% ，相較符合 ENERGY STAR® 標準之產品共減少約 90,651 公噸- 二氧化碳當量。
供應鏈減碳
供應鏈是華碩最主要的溫室氣體排放來源，我們分析歷年環境足跡調查累計超過 10 萬筆數據，鑑別排放量超過 90% 的關鍵供應商的。包括：IC 零件（CPU, GPU）、硬碟（SSD, HDD）、面板、電源供應器、主機板、記憶體，以及產品組裝廠並與關鍵供應商與產品組裝廠合作減碳協輔計畫。
營運總部提升能源效率
華碩全球營運碳排放皆來自於辦公作業電力使用，為提升營運的能源效率，我們於 2015 年導入 ISO 50001 能源管理系統，兩個營運總部皆取得綠建築最高等級的白金級認證，以每年減少1% 的目標降低電力使用。華碩定期鑑別高耗能的熱點區域及設備，並進行性能量測，例如：空調機房的冰水主機、冰水泵、冷卻水泵、區域泵及冷卻水塔。自 2023 年，華碩展開三年期節能改善計畫，華碩營運總部（包含立德總部、AI雲創園區、蘆竹廠）汰換運轉效率不佳的冰水主機並採用環保冷媒，以及冷卻水泵、冷卻水塔增加變頻溫差控制，並導入中央智慧能源管理系統，總投資金額 2,700 萬，預計每年可降低用電量 44 萬度，每年節省 4.88% 電力費用，相當於減少約217 公噸- 二氧化碳當量。為提升能源管理相關部門專業能力，2024 年舉行訓練課程，包含 ISO 50001 內部稽核員教育訓練、新型冰水主機原理與操作教育，總參與人數 14 人，課程完訓率 100%。
集團子公司協輔計畫
華碩自 2022 年承諾符合 SBT，即開始啟動集團溫室氣體盤查協輔計劃，建立集團子公司完整的盤查能力，與協助各子公司設立減量目標與減碳路徑，整合集團減量需求與資源配置。為進一步強化碳數據治理，華碩於 2024 年 3 月正式啟用「碳數據管理平台」，透過平台專屬一鍵生成盤查清冊與報告的功能，協助集團子公司加速進行第三方外部查證準備。華碩全集團與子公司透過平台實現季度性排放績效監控，並推動種子學員制度，強化內部碳管理專業人才培育，確保各子公司碳績效掌握即時、透明、可追蹤。
擴大再生能源
華碩持續透過多元再生能源專案降低營運對化石電力之依賴。2024 年，我們在台灣營運據點轉供再生電力，並於美國海外據點建置屋頂型太陽能發電系統，以「自發自用」模式直接供應營運所需電力；此外，荷蘭與瑞士據點亦與當地電力公司簽署潔淨能源購電協議，確保穩定且低碳的電力來源。綜合上述行動，本年度非再生電力消耗量相較基準年減少約 75,488 GJ，相當於溫室氣體排放減量約 11,612 公噸- 二氧化碳當量。
再生能源導入路徑
華碩依循 RE100 組織對於再生能源的認定，採購對提升環境與減碳有益的再生能源技術，如風能、光電能、地熱能與水力能等，並符合再生能源轉供與匹配的制度，達成華碩 RE100 的目標。在採購再生能源策略上，華碩亦將綜合考量營運據點布局與再生能源市場現況，規劃階段性再生能源採購目標，積極與再生能源業者開展合作。
華碩透過海外據點與台灣據點導入再生能源，2025 年全球營運據點已達成 RE55，預計2027 年將達到 RE85。華碩依再生能源技術發展趨勢，滾動修正再生能源採購配比，以及考量新再生能源技術商業化程度，逐步將其納入華碩 RE100 能源組合中，以兼顧公司獲利動能與減碳義務，邁向 RE100 目標。
台灣據點再生能源轉供
華碩透過分析全球營運再生能源最適化方案，繪製短、中、長期再生能源導入路徑，逐步提升再生能源使用比率。自 2024 年起，華碩台灣據點包含營運總部及 AI雲創園區等，已透過再生能源購電契約（Corporate Power Purchase Agreement, CPPA）正式導入再生能源，2025 年轉供電量約達 1,020 萬度；此外，華碩亦於今年推動陸域風電轉供合作，並規劃於 2027 年正式轉供，以持續擴大再生能源使用規模。
為確保再生能源採購計畫穩健推動，華碩於規劃前即審慎蒐集並檢視發電案場之環境影響評估資料，評估採購及合作模式是否可能對當地社區、環境資源或專案執行造成潛在負面影響，避免再生能源採購衍生社會風險與爭議。除社會面向外，華碩亦同步評估案場供電穩定性、履約能力等要素，作為採購決策與風險控管之重要依據。
未來，華碩將進一步布局第三種再生電力來源，評估小水力與地熱等多元能源選項，以提升能源組合多元性、確保供電穩定，並穩健推進 RE 目標之達成。
華碩全球RE100 路徑圖
RE15
2022
- 採購海外據點再生能源憑證
- 推動海外據點能源轉型
RE30
2023
- 簽署購電合約
- 採購海外據點再生能源憑證
RE50
2024
- 簽署購電合約，轉供再生能源（光電為主）
- 採購海外據點再生能源憑證
2025-2026
- 簽署購電合約，轉供再生能源（光電為主）
- 擴大自發光電場域與建置儲能設備
- 採購海外據點再生能源憑證
RE85
2027-2029
- 簽署購電合約，轉供再生能源（光電、風電等）
- 採購海外據點再生能源憑證
RE100
2030-2050
- 台灣及海外據點達成RE100
創新技術
依據國際能源總署（IEA）淨零排放情境，達成2050年淨零目標所需之關鍵技術中，除風力發電、太陽光電與電動車等已具一定商業化基礎外，仍有多項減碳技術尚處於原型開發、示範驗證或早期導入階段，仍有賴技術突破、成本下降及市場機制成熟。基此，華碩持續關注全球低碳技術發展趨勢與創新應用可行性，並透過創新發展室（Innovation Development Office）串聯產學研外部資源，強化前瞻技術布局與評估能量。在低碳運輸方面，華碩與零邁移動（ZEMO）等創新服務業者合作，導入純電車隊應用於企業差旅與公務接駁，藉由電動化運具、數據化調度及低碳運輸模式，持續評估公務用車轉型之可行性，作為營運減碳之實踐方向之一。
在產品面，華碩透過「ASUS x 台大創創企業垂直加速器平台」媒合外部新創技術，優先評估具減碳潛力與商業可行性之創新方案，並研析廢棄塑料循環再生等技術於產品設計、材料應用與循環商業模式之適用性。華碩亦透過技術對接與需求盤點機制，提供新創團隊概念性驗證（Proof of Concept, POC）之測試場域，加速創新技術由構想到實際應用之落地進程。
價值鏈外減碳專案，則參考BVCM（Beyond value chain mitigation）指引建議，具體作為如下所述：
- 對於投資或採購的碳信用專案須符合華碩內部碳信用準則，而這些準則是參考IPCC、牛津碳抵換原則、ICVCM、NGO 組織等報告與避免漂綠風險而訂定，而上述標準均符合BVCM 之建議。
- 創新減碳技術如碳捕捉與封存、潔淨科技雖對價值鏈外減量具有重大貢獻，但受限於投資資金不足或技術發展瓶頸，無法產生重大突破以形成規模經濟，難以普及應用於企業。有鑑於此，持續關注創新減碳科技發展，進行小水力發電、氫能等投資可行性評估。
- 為維護碳信用專案之環境與社會福祉，華碩透過碳信用品質準則與專案盡職調查程序，評估專案類型、方法學、額外性、永久性、避免重複計算、環境與社會風險、利害關係人議合情形，以及是否具備申訴或補救機制。對於涉及社區土地、自然資源使用或當地居民生計之專案，華碩將優先確認專案是否已進行適當溝通、取得必要同意，並具備降低負面影響之管理措施，以避免因氣候行動對弱勢或受影響群體造成不公平負擔。
- 華碩認為生物多樣性豐富度對於減緩氣候變遷亦有其貢獻，未來也將與產、官、學等單位共同合作增加國內碳匯與復育生物多樣性相關專案，為價值鏈外減量行動貢獻一份心力。
華碩體認，價值鏈內減量成效仍可能受到減碳技術成熟度、商業可行性及供應鏈轉型進程等因素影響。為支持全球淨零轉型，除持續推動價值鏈內減碳措施外，華碩亦關注並評估參與價值鏈外減排行動之必要性與重要性。為此，華碩參考SBTi 於2024 年發布之《價值鏈外減緩（Beyond Value Chain Mitigation, BVCM）》指引，審慎評估參與符合BVCM 之減碳專案，以支持全球溫室氣體減量，擴大企業氣候行動影響力。
同時，華碩亦持續關注SBTi v2.0 對高品質碳權與淨零路徑之最新發展，並評估具環境完整性與長期減量效益之氣候投資機會，逐步布局包含黃碳與藍碳潛力專案，作為企業邁向淨零排放之補充性氣候行動。
氣候轉型行動與投資
為實踐淨零願景與因應氣候相關風險與機會，華碩持續推動氣候轉型行動與專案投資，包含推動供應商減碳、營運據點導入再生能源、綠色產品設計、參與碳市場、投資與發展創新商業模式等。未來短程投資目標以2026 至2029 年為期程，預計每年投入約新台幣1.3 億元；中程投資目標以2030 至2035 年為期程，預計每年投入約新台幣1.5 億元。華碩將依據氣候轉型路徑、營運據點減碳需求、再生能源採購進程及相關技術發展，持續檢視資源配置與投資效益，並將相關投資納入內部管理與追蹤機制，以確保資金投入能有效達成淨零目標。