重大性主題鑑別

對華碩的重要性

華碩視員工為最重要的利害關係人。華碩以經營理念及企業願景培養員工專業技能，提供員工良好的職場環境，成為員工心中的良好雇主

溝通管道

• CEO On-Live
• 內部信箱、網站/系統公告、會議

溝通頻率

• 每季
• 不定期

對華碩的重要性

華碩以數位新世代備受推崇的科技創新領導企業做為目標，遵循客戶至上的原則，全力為客戶提供無與倫比的數位生活體驗

溝通管道

• 資訊展、 經銷商大會
• 產品發表會、網站與信箱、客戶滿意度調查

溝通頻率

• 每年
• 不定期

對華碩的重要性

商業夥伴與華碩建構互惠互利的價值鏈，強化環境、治理與社會(ESG)平衡的合作關係，一同創造新商業模式提升永續競爭力

溝通管道

• 供應商大會
• 供應商業務審核
• 經銷商大會
• 供應商稽核、現場輔導稽核、各類說明會、網站

溝通頻率

• 每年
• 每季
• 每年
• 不定期

對華碩的重要性

華碩聚焦「設計思維」、「淨推薦值」及「市場定位」的金三角策略，創造穩定的獲利及投資報酬率，同時展現永續治理的表現

溝通管道

• 股東會、年報、永續報告
• 法說會、財務報告
• 公開資訊觀測站

溝通頻率

• 每年
• 每季
• 不定期

對華碩的重要性

華碩遵守法令規章並配合政府政策，同時回應 NGO 對華碩的高標準期待，發揮領導品牌的示範性與帶動性，引領產業升級

溝通管道

• 說明會、座談會、研討會等會議

溝通頻率

• 不定期

對華碩的重要性

透過產學合作，培養與發掘未來的專業人才，同時建立溝通管道引入新思維，並合作開發創新技術

溝通管道

• 公文往來/說明會、座談會、研討會等會議/研究訪談、學術發表合作、課程業師

溝通頻率

• 不定期

對華碩的重要性

善盡企業社會責任，營運核心建立社會回饋主軸，解決環境與社會問題，創造正面影響力

溝通管道

• 新聞稿、媒體公共關係專職單位、社群媒體

溝通頻率

• 不定期