重大性議題鑑別
重大議題鑑別流程
鑑別議題
外部規範與觀點：
- 法令規範
- 永續評比
- 客戶關注
- 同業關注
- 媒體採訪
- 外部單位議合
- 其他外部標準：OECD 跨國企業指導原則
*法令規範、永續評比優先納入重大性議題評估
統整為 24 項永續議題
評估衝擊
參考利害關係人觀點，調整永續議題的衝擊指數：
- 對「環境、經濟、人」的衝擊
- 對「華碩」的衝擊
計算來源
永續團隊彙整計算
參考利害關係人觀點調整衝擊指數
確認重大性
- 永續團隊彙整議題衝擊程度與衝擊指數計算結果
共 8 項高度重大議題
定期審視
- 建立高度重大主題的管理方針與目標
- 每季檢核管理與目標進度
每年一次 檢核分析議題與流程
利害關係人溝通
華碩依據 AA1000 SES「依賴性、責任、影響力、多元觀點、張力」5 個特徵建立量化指標，從眾多利害關係方鑑別對華碩具有最大影響力的關係人，包含員工、客戶、供應鏈與商業夥伴、投資者、政府與 NGO、學術單位和社會等 7 類利害關係人。
透過多元管道以定期、不定期的方式進行交流議合，了解利害關係人的期待。同時作為永續議題與衝擊評估的資訊來源：
重大性議題鑑別結果
重大性議題衝擊
對於重大性議題，華碩建立管理方針與規劃行動方案，並依據數據化衡量策路建立目標與指標，定期追蹤成果。其他非重大性的主題，則依據現有的管理流程與措施，揭露相關指標予利害關係人了解華碩的整體永續成果。
利害關係人溝通
華碩依據 AA1000 SES「依賴性、責任、影響力、多元觀點、張力」5 個特徵建立量化指標，從眾多利害關係方鑑別對華碩具有最大影響力的關係人，包含員工、客戶、供應鏈與商業夥伴、投資者、政府與 NGO、學術單位和社會等 7 類利害關係人。
透過多元管道以定期、不定期的方式進行交流議合，了解利害關係人的期待。同時作為永續議題與衝擊評估的資訊來源：