永續管理

永續風險管理

在世界經濟論壇(WEF)所發表的《2023 全球風險報告》中,環境、經濟、社會類別的風險,已占未來10 年全球十大風險的多數之位。為將永續風險管理納入企業策略發展,華碩導入風險管理流程,鑑別ESG 議題對公司營運可能造成的聲譽、財務衝擊、發掘永續轉型的契機。並將風險因應行動整合至企業發展策略。

華碩的永續風險管理以董事會為最高治理單位。永續團隊每年評估重大性議題對於華碩正負面衝擊的同時,鑑別潛在的永續風險與機會,分析結果以及風險因應行動則定期每季至董事會報告。

同時「永續發展」列入華碩營運持續管理(BCM)委員會的管理主題之一,定期審視風險控制進度。至少每年一次由BCM 委員向董事會呈報風險管理審查情形。

永續風險管理流程
風險鑑別
  • 整合重大性分析流程,鑑別潛在的永續風險 / 機會
  • 優先關注的風險 / 機會帶來的財務影響
風險控制/減緩
  • 每季與董事會呈報永續風險管理行動
  • 透過營運持續管理(BCM)委員會,持續監控與管理永續,結合營運實務展現組織軔性
風險監控/報告
  • 將永續風險納入持續管理關鍵議題
  • 針對永續風險擬定因應策略與監控機制

今年優先以華碩個體為邊界,鑑別最主要的風險/ 機會議題,評估議題與因應措施造成的財務影響與相關會計科目,請參考TCFD 報告。未來將擴大議題的評估範圍,並強化短期、中期、長期的財務影響的量化數據計算。