供應鏈環境足跡 | 責任製造 | 華碩永續網站, 華碩永續目標
供應鏈環境足跡
永續2025年目標推動各項管理方案
30
%溫室氣體：關鍵供應商 2025 年碳排放強度減量30%
100
%水資源：協輔供應商 2025 年全數取得 ISO 14001體系驗證
零
廢棄填埋廢棄物：延續華碩企業總部推動零廢棄填埋(Zero Waste to Landfill) 經驗至關鍵供應商，建立廢棄物轉化目標
環境損益評估(Environmental Profit and Loss, EP&L)概念即是繪製企業活動對環境與社會影響路徑（Impact Pathway）鑑別影響，再透過貨幣化評估流程，以價值轉換法貨幣化環境衝擊，例如將溫室氣體引發氣候變遷造成之農業生態損失金額，水汙染降低區域遊憩價值。環境損益評估讓不同環境衝擊具備比較性，優化決策品質。
2018 年華碩與 PwC 合作以筆記型電腦進行第一個環境損益評估專案，依據產品製程特性選定溫室氣體、水資源、廢棄物、及水汙染四項環境指標，計算從原物料開採、零件製造、代工廠組裝、華碩營運等生命週期總環境衝擊，也率先全球科技業發布第一本環境損益評估報告。為全面了解華碩營運與供應商整體環境衝擊，我們逐年新增一類主力產品，擴大至計算涵蓋 9 成營收產品。
2023 年我們計算主要代表性營收產品，包含：筆記型電腦、桌上型電腦、手機、主機板、螢幕環境損益值，合計溫室氣體、水資源、廢棄物、及水汙染環境衝擊約 692.61 百萬美元。
Step1.
投入
因商業活動所需使用的能源
- 舉例：使用 8000 噸水、使用 100 百萬度電...等
Step2.
產出
產生多少環境污染排放物
- 舉例：排放 3 億噸溫室氣體、排放 2,000 公斤磷污染污染物...等
Step3.
結果
對環境造成的改變
- 舉例：全球暖化、水質優養化...等
Step4.
影響
對社會造成的衝擊影響
- 舉例：人體健康損失、生態系統損失...等
Step5.
影響價值化
衝擊影響所帶來的價值
- 舉例：財產減少、娛樂價值降低...等
供應鏈環境衝擊調查
藉由專案結果，我們鑑別生命週期環境熱點來自原物料開採造成的水污染，優先投入管理資源，制定管理策略：
- ISO 14001 環境管理體系認證為合格供應商必要條件，並要求對其上游供應商管理，監管其廢水排放符合法規
- 主機板供應商每年提出廢水排放檢測報告，不合格者限期改善，列入年度現場稽核名單
對於溫室氣體，我們鑑別顯著排放源在關鍵零件製造，制定管理策略：
- 2022年：繪製關鍵零件製程，鑑別高耗能設備、高碳排工序等排放熱點
- 2023年：依據排放熱點與供應商減碳能力，繪製關鍵零件減碳路徑
- 2024年：50% 訂立符合 SBT 減碳目標，使用再生能源達 RE40，取得 ISO 50001 認證
- 2025年：75% 訂立符合 SBT 減碳目標，使用再生能源達 RE40，全數代工廠取得 ISO50001 認證
對於廢棄物，華碩以ISO14001環境管理體系認證為合格供應商必要條件。
對於水資源，根據 WRI Aqueduct 全球水風險鑑別工具，華碩評估自身營運與價值鏈營運所在非屬高風險地區，且營運類型不屬於耗水行業。考量全球水資源枯竭壓力與企業社會責任，華碩盡責推動自身營運及要求供應鏈落實節水措施；另同樣以ISO 14001 環境管理體系認證訂為合格供應商必要條件。
降低環境衝擊作為
分析歷年環境足跡調查超過 10 萬筆數據，我們鑑別顯著排放源在關鍵零件製造，包括：IC 零件 (CPU, GPU)、硬碟 (SSD, HDD)、面板、電源供應器、主機板、記憶體，以及筆記型電腦、桌上型電腦、顯示器、主機板 4 類代工廠。
參考碳揭露計畫(Carbon Disclosure Project, CDP) 對溫室氣體及水資源問卷關鍵題組對 148家關鍵供應商進行盤查並以此設定管理目標，定期檢視。
